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记者获悉，1月11日，广汽集团IPD（集成产品开发流程）及数字化变革项目正式启动。广汽集团方面表示，IPD流程导入之后，企业将构建需求管理新标杆，把资源聚焦于用户核心关注点，实现从被动响应向主动引领的跨越。

此次导入IPD流程，在产品组合规划方面，能够深度挖掘市场需求痛点与用户潜在诉求，精准锚定目标用户群落，提升产品竞争力。在研发流程上，能够重塑产品立项流程内核，规避资源分散与产品同质化问题，助力明星产品精准开发。在管理方面，能够激活重量级团队作战潜能，优化资源调配，实现产品团队高效协同作战。基于上述各项行动，广汽集团将筑牢系统变革管理根基，打造一套全面系统、科学严谨的变革管理体系规划。

记者了解到，广汽研究院数年前已经完成了数字化开发流程导入，广汽集团在产品研发流程管理方面已经历过产品总监体制、产品总经理体制的探索和尝试。面对行业新的挑战和广汽发展的需要，IPD集成产品开发流程为广汽提供了改革的借鉴方向。

广汽集团总经理冯兴亚表示，广汽集团IPD及数字化变革项目是一项长期工作，对广汽未来持续成功有至关重要的作用。要坚持问题导向，聚焦做正确的事，要更好地把握市场趋势、洞察用户需求，实现产品开发从偶然成功到必然成功的转变。

在2024年的广州车展上，广汽集团启动“番禺行动”，将通过四大改革举措，五大保障，在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。其中的关键一环便是引入IPD集成产品开发流程，构建坚实的产品开发流程保障体系。

随着“番禺行动”画卷逐步展开，广汽集团已初步完成产品、财务、采购以及营销领域的整合改革。广汽自主品牌一体化运营的第一个成果埃安UT，也已作为“番禺行动第一车”发布。

项目启动会现场