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石家庄市(桥东区、长安区、裕华区、桥西区、新华区。)








保定市(莲池区、竞秀区)  廊坊市(安次区、广阳区,固安)








太原市(迎泽区,万柏林区,杏花岭区,小店区,尖草坪区。)








大同市(城区、南郊区、新荣区)








榆林市(榆阳区,横山区)朝阳市(双塔区、龙城区)








南京市(鼓楼区、玄武区、建邺区、秦淮区、栖霞区、雨花台区、浦口区、区、江宁区、溧水区、高淳区)  成都市(锡山区,惠山区,新区,滨湖区,北塘区,南长区,崇安区。)








常州市(天宁区、钟楼区、新北区、武进区)








苏州市(吴中区、相城区、姑苏区(原平江区、沧浪区、金阊区)、工业园区、高新区(虎丘区)、吴江区,原吴江市)








常熟市(方塔管理区、虹桥管理区、琴湖管理区、兴福管理区、谢桥管理区、大义管理区、莫城管理区。)宿迁(宿豫区、宿城区、湖滨新区、洋河新区。)








徐州(云龙区,鼓楼区,金山桥,泉山区,铜山区。)








南通市(崇川区,港闸区,开发区,海门区,海安市。)








昆山市 (玉山镇、巴城镇、周市镇、陆家镇、花桥镇(花桥经济开发区)、张浦镇、千灯镇。)








太仓市(城厢镇、金浪镇、沙溪镇、璜泾镇、浏河镇、浏家港镇;)








镇江市 (京口区、润州区、丹徒区。)








张家港市(杨舍镇,塘桥镇,金港镇,锦丰镇,乐余镇,凤凰镇,南丰镇,大新镇)








扬州市(广陵区、邗江区、江都区.宝应县)








宁波市(海曙区、江东区、江北区、北仑区、镇海区,慈溪,余姚 )








温州市(鹿城区、龙湾区、瓯海区、洞头区)








嘉兴市(南湖区、秀洲区,桐乡。)








绍兴市(越城区、柯桥区、上虞区)








金华市(金东区,义乌)








舟山市(定海区、普陀区)








台州市(椒江区、黄岩区、路桥区)








湖州市 (吴兴区,织里,南浔区)








合肥市(瑶海区、庐阳区、蜀山区、包河
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一面“手机墙”帮一人抢票 揭开网络“黄牛”开挂秘笈

中证网讯(王珞)1月8日,世界权威调研机构欧睿国际数据显示:2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一。这已经是海尔第16次蝉联全球第一。同时,海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也依然保持全球第一。其中,海尔冰箱已连续17年全球第一、海尔洗衣机连续16年全球第一、海尔冷柜连续14年全球第一、海尔酒柜连续15年全球第一。

海尔的全球第一是品牌“零售量”的第一。也就是说,海尔在全球的每一笔订单、每一台产品背后都有一个真实的“海尔用户”。

全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性,更体现了全球用户一如既往的认可和支持。海尔智家收获全球用户青睐的背后,离不开全球化、高端化、场景化、生态化、数字化等一系列布局支撑。

坚持全球化:持续投入、持续布局、持续引领

在全球经济一体化持续深化的今天,中国家电已然进入到在全球市场、与全球企业共下“一盘棋”的新阶段,海外市场成为国内企业寻增量、求增长的重要发力点。

今天的全球第一之所以是海尔,就是因为其在最开始就选择了“难而正确”的那条路——出海创牌。

通常,母国之外创出一个名牌,大约需要8-9年的赔付期。1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念,开始大规模向国际市场迈进,先啃下欧美发达国家这块“硬骨头”,再走向东南亚、中东非等发展中国家。在一个国家实现了盈利,另一个国家的投入又开始了。直到2016年,海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡。这一先难后易的战略远见,让海尔智家得以在与世界一流对手“掰手腕”的过程中,逐步建立起全球品牌影响力。

时至今日,海尔智家也依然在持续加速全球化步伐,2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入。

其中在全球供应链布局方面,海尔智家持续加速本土化布局。在中国,海尔上合冰箱互联二工厂投产,空调、洗涤项目奠基;在泰国,海尔空调工业园奠基,建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地;在埃及,海尔埃及生态园一期开园、二期奠基,助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领。在全球品牌布局方面,海尔智家又增加了新的品牌。这一年,海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割,进一步扩大品牌版图。这些布局,也为2025年打开了新的发展空间。

正因为“生于全球,长于全球”,海尔智家才得以在不断变化的时代语境下,实现全球市场的持续引领。目前,海尔智家已在全球落地了35个工业园、163个制造中心、126个营销中心和23万个销售网络,服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭。而且,当前在海外销售的每10台中国家电品牌产品中,就有6台来自海尔。

高端化创牌:精准研发,打造当地用户喜爱的品牌

在很长一段时间里,技术、品牌等全球价值链上的关键要素,都被外资家电品牌牢牢把持。但无数先例说明,企业只有走向高端,才能产生强大品牌势能和可观利润,从而形成正向循环。

2006年,海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝,就是为了在技术、品牌上夺回主动权,在全球高端市场留下姓名。

做高端品牌难,做全球市场的高端品牌更难。不同的文化、不同的习俗决定了各地用户需求的不同,这也是许多企业在海外遭遇“水土不服”的内因所在。为什么海尔智家能避免这个问题?关键在于,其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新。

为了满足不同国家、不同区域的个性化需求,海尔智家线下有10+N开放式创新体系、线上依托HOPE创新生态平台,链接了全球一流研发资源和25万+专家,具备了全球协同研发能力,能做到因地制宜的精准创新:比如在欧洲,面对持续高涨的节能需求,海尔推出了X11系列洗衣机,成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机,优于新欧标能耗A级60%;在日本,针对当地用户居住空间小的难题,海尔研发了Freemo系列冰箱,即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……

与其说海尔智家做的是全球高端创牌,不如说是在全球范围打造了“受当地用户喜爱的品牌”。而之所以能够被全球用户认可和选择,是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位,以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案。

布局场景生态:打破硬件瓶颈,为用户定制美好生活

物联网时代,用户需要的不仅仅是单个的产品,更需要智慧生活解决方案。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物,如今是为了实现更好的智慧健康饮食;用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机,如今则是为了能更好的呵护衣物。

本质上,是用户的需求从原来的单一产品需求变成了场景化、生态化的需求。

为此,海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟,不再为用户单纯提供家电,而是定制智慧卧室、智慧厨房等场景解决方案,还能提供包含前期设计、中期施工、后期家电家居配套的全流程“一站式定制智慧家”服务。截至目前,三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案,月均服务次数超过6亿。

除了“一步到位、一次就好”的全流程定制服务,三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能,让体验更加智慧、让生活更加美好:如洗完澡后,客厅空调会自动调高温度防止感冒;睡觉时,智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温、恒湿、恒净,智能床会在打鼾时自动调整姿态等。

当然,用户的生活中并非只有家电。想要打造千人千面的智慧美好生活,跨界合作、生态融合成为必经之路。为此,海尔智家明确生态品牌战略,加速布局衣联网、食联网等生态品牌,构建起行业最大的智慧家庭场景生态。其目的,即通过汇聚各类跨界优质生态资源,共同聚焦用户衣、食、住、娱需求提供一站式的生活解决方案。这不仅能持续提升用户体验,也能促进攸关方共创共赢、共同增值。

企业想要在全球市场持续增长,持续的数字化变革也是重中之重。在数字化时代,海尔智家又率先探索全链路数字化实践,进行数字化转型,提升企业效率。如今的海尔智家,已实现费率持续优化、盈利能力持续提升。

作为最早一批推进全球创牌的企业,今天的海尔,已经成长为世界的海尔。聚焦智慧住居赛道,海尔智家将通过建立智能交互引擎,一端与用户零距离,一端与生态方零边界,持续打造极致效率、极致体验的世界一流智慧住居生态企业。

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