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初夏已经到来,随着气温的升高,人们开始渴望一份清爽的感觉。而在这个时代,智能科技的迅猛发展,为我们带来了无限的可能性,也让我们的生活更加便捷和智能化。因此,我们追求的不仅仅是清凉的感觉,更是智能化的体验和匠心制造的品质。
































随着人们对生活品质的不断追求,智能化产品的市场需求也越来越大。从智能家居到智能穿戴,从智能手机到智能车载,智能化产品已经深刻地改变了我们的生活方式。而这些产品的成功,不仅源于技术的创新,更取决于匠心制造的精神。只有将智能科技与匠心制造相结合,才能创造出更加的产品,为人们带来更加便捷、舒适的生活体验。








 








当然,随着时代的不断发展,我们也需要不断地更新自己的认知和思维方式。只有紧跟时代的步伐,不断学习和进步,才能更好地适应这个快速变化的世界。因此,我们需要从各个方面进行改变,拥抱新科技,接受新思想,以更加积极的态度面对未来。








 
















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在经历全球性的经济波动和市场挑战后,安踏仍交出了一份稳稳的成绩单。1月8日,安踏体育在港交所公告称,2024年全年,安踏品牌产品零售金额(按零售价值计算)与2023年相比取得高单位数的正增长。其中,FILA(斐乐)品牌零售金额同比取得中单位数的正增长。所有其他品牌产品零售金额同比取得40%—45%的正增长。

尽管斐乐摘掉了2024年三季度安踏旗下所有品牌中唯一一个负增长的子品牌标签,但其增长见顶的业绩也让安踏开始寻觅下一个爆款子品牌。

作为意大利的百年老字号,斐乐在中国市场的起步并不算早。它在2005年9月才正式进入中国,然而在2007年,斐乐将中国业务打包出售给了百丽国际。百丽国际在经营斐乐时并未取得显著成效,2008年斐乐在中国市场直接亏损了3218万港元。面对巨大的亏损,短期内实现盈利几乎成为不可能,因此百丽国际决定寻求将斐乐品牌转手。

当时的安踏正寻求收购一个国际品牌,但面对如日中天的国际品牌,无论是收购难度还是价格,都让安踏望而却步。因此,其开始寻找那些既享有知名度又价格合理的品牌。2009年9月,安踏以6亿港元的价格从百丽国际手中购得了斐乐中国区的业务。

安踏收购斐乐的初衷是打造一个与自身定位不同、面向高端市场、充满时尚气息的运动品牌。经过几年的努力,斐乐在2014年首次实现扭亏为盈。随后,安踏主品牌与斐乐共同发力,使安踏在2015年的营收额首次突破百亿,成为国内首家跨入百亿行列的运动企业。自此,斐乐在安踏的业绩增长中扮演了越来越重要的角色。据安踏2022年财报显示,斐乐的营收占比高达40.1%。

从2009年安踏收购斐乐中国大陆区经营权开始,安踏似乎就在下一步大棋。

2015年,安踏收购了在俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi(斯潘迪)。2016年,安踏体育斥资1.5亿元与DESCENTE迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合资业务,收购迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务。2017年,安踏收购韩国高端户外品牌KOLON SPORT(可隆体育),同样也是成立合资企业,负责中国市场的运营和销售。

2019年,安踏联合方源资本和Anamered Investments组成合资公司以46亿欧元完成对Amer Sports的收购。2021年,安踏收购日本运动品牌DESCENTE迪桑特。2023年,安踏收购瑜伽服饰企业玛伊娅服饰。

2024年底,在以“多品牌协同与价值”为主题的安踏全球投资者大会上,安踏发布了未来三年(2024—2026年)的发展规划。“力争实现2025年中国市场份额第一”“2030年全球领先的战略目标”“将DESCENTE迪桑特品牌与KOLON SPORT可隆体育打造成第三个百亿品牌”等战略被写进安踏的发展议程中。

频繁发展布局之下,安踏的野心不小。然而依赖少数几个品牌支撑整个集团发展,无疑会增加安踏的经营风险,

虽然其营收规模超过耐克中国、阿迪达斯中国且突破500亿元大关,但随着斐乐增长放缓甚至见顶,其他新晋品牌暂时难成业绩增长主力之际,动作频频下或许也带着一丝焦虑。

北京商报综合报道

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