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淮北地暖维修售后服务电话全国服务区域:
















北京市(东城区、西城区、崇文区、宣武区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区 昌平区、大兴区)
















天津市(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、塘沽区、东丽区、西青区、)
















上海市, (黄浦区、徐汇区、长宁区、静安区、普陀区、虹口区、杨浦区、浦东新区、闵行区、宝山区、嘉定区、金山区、松江区、青浦区、奉贤区和崇明区。)
















重庆市,(大渡口区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、南岸区、北碚区、渝北区、巴南区、江津区、渝中区、和两江新区、重庆高新区。)
















武汉市,(江岸区、江汉区、硚口区、汉阳区、武昌区、青山区、洪山区、蔡甸区、江夏区、黄陂区、新洲区、东西湖区、汉南区)
















成都市,(锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、龙泉驿区、青白江区、新都区、温江区、双流区、郫都区、新津区)
















南京市,(玄武区、秦淮区、建邺区、鼓楼区、浦口区、栖霞区、雨花台区、江宁区、区、溧水区、高淳区。)




杭州市,(滨江区、萧山区、余杭区、临安区、富阳区、上城区、下城区、西湖区。)
无锡市,(锡山区、惠山区、滨湖区、梁溪区、新吴区;江阴市、宜兴市。)
















常州市(天宁区、钟楼区、新北区、武进区)




苏州市(吴中区、相城区、姑苏区(原平江区、沧浪区、金阊区)、工业园区、高新区(虎丘区)、吴江区,原吴江市)




合肥市,(蜀山区、包河区、庐阳区、瑶海区、政务区、经济技术开发区、高新区、滨湖新区、新站区、长丰县、肥东县、肥西县,巢湖市。)











长沙市,(芙蓉区、天心区、岳麓区、开福区、雨花区、望城区。)




美债收益率多数上涨,10年期美债收益率涨3.6个基点

有料、有趣、有故事的采购公众号

本期要点:采购系统审计

问:我们是一家集团型公司,分子公司遍布全国十几个城市,公司有集中采购组织,各分子公司也有自己的采购团队。现在我们要对整个集团的采购系统进行审计,希望能够通过该项工作,帮助集团采购系统查漏补缺进行系统提升。作为审计部门,该项工作该从哪些方面入手?

答:这是个非常好的问题,要解决这个问题,我们首先要把审计工作的定位搞清楚,再来解决如何进行采购系统审计的问题。

一、审计工作的定位

审计工作尤其是事后审计,一定要考虑到业务现状及组织状态。挑毛病很简单,谁也会,但审计工作可不是简单的挑毛病。

管理理论很简单,但落地实操很难,难就难在企业文化、团队组织、战略目标、外界环境等等各种因素都会影响实施结果。

审计工作不能光考虑理想状态,但也不能只考虑业务现状和管理水平,毕竟审计就是通过挑毛病促进工作改进和管理提升的。

所以,审计的工作难点在于度的把握,不能要求太高也不能要求太低,最好的状态是立足当下,又略略高于现状。

同时,不光要挑毛病还要给解决方案——给不出解决方案的挑毛病,和吃瓜群众有什么差别?!

二、集中采购系统的审计可以从以下几个方面入手:

1、采购组织建设  集中采购与各分子公司采购的组织形式是否合理,人员是否配备到位,人员能力是否能够胜岗。

2、制度和流程建设  审计采购系统是否搭建了比较完备的采购管理制度和流程,尤其是集中采购过程中,集采和分采之间的划分是否清晰、各相关流程是否便捷通畅、各相关部门的责权利是否对等。

3、采购过程把控  采购预算是否得到了很好的管控、采购计划的制定是否合理、供应商寻源是否充分、采购人员对于外界市场行情动态的掌握是否到位、定商定价的理由是否合理又充分。

4、采购执行  采购合同的签订是否合规,法务风险是否可控;采购出入库、验收、退换货过程是否管控得当,采购发票、付款等工作是否合规。

5、供应商管理  供应商寻源、准入、考核、淘汰过程是怎么操作的,是如何管理的。

6、采购风险管控  是否针对采购过程与执行过程中的各种风险进行了识别与管控,采购结束后是否进行了复盘与知识沉淀。

本栏目主持人为“品智采购帮”主理人。

她拥有十八年采购、生产、管理等方面经验,对任何关于采购、职场方面的疑难杂症,她都可以给出切合实际的应对之策。

(转自:JitLogistics)

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