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国君策略｜3C消费受益“两新”扩围与CES 2025新催化
1月9日，针对市场关注的2025年到期债务问题，万科相关人士回应中国证券报记者称，公司会全力以赴，继续从经营端和融资端等多方面筹集资金。
积极应对债务兑付
据不完全统计，2025年一季度，万科境内有4笔债券到期，合计未偿金额约90亿元；二季度境外将有2笔债券到期，未偿余额约人民币36亿元。
对于即将到来的偿债周期，万科方面表示，公司将通过积极销售回款、持续推进大宗交易、加快非主营业务退出和持续争取融资资源等方式，应对相关债务兑付。
万科此前披露的2024年第三季度报告显示，报告期内，万科经营性现金流保持为正，1月至9月回款金额超过1800亿元，回款率超100%；公司债务结构持续优化，境外负债占比降低至16.1%，加权平均债务期限延长至5.4年；公司继续获得金融机构积极支持，2024年内实现新增融资、再融资超770亿元，经营性物业贷落地超250亿元，同时融资成本保持低位，新增融资综合成本3.58%。此外，万科积极推进大宗资产交易，2024年前三季度签约超200亿元。
在销售数据方面，万科此前披露，2024年12月，公司实现合同销售面积172.7万平方米、销售金额233.4亿元；2024年1月至12月，公司累计实现销售面积1810.7万平方米、销售额2460.2亿元。
持续“瘦身健体”
去年以来，万科遭遇的流动性压力一度是市场关注焦点。
面对流动性挑战，万科董事会主席郁亮2024年曾表示，万科将加大盘活存量、不动产变动产等工作的力度，保障更厚的安全垫。通过这些工作，未来两年削减付息债务1000亿元以上，以确保公司安全。
记者了解到，万科提出的一揽子方案主要包括两个阶段：
第一阶段是坚定“瘦身”，调整融资模式，降解风险。具体而言，除三项主业外，将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资；坚决大力度推进商办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元；同时，主动完成融资模式转型。第二阶段，万科将聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。
记者注意到，去年以来，万科陆续采用推进大宗资产交易的方式来降低负债。另外，万科也在REIT发行方面积极探索。去年8月份，万科与中信、泰康共同设立中信万科消费基础设施Pre-REIT基金，投资万科旗下深圳龙岗万科广场、北京旧宫万科广场项目。去年以来，万科相继在公寓Pre-REIT、商业REIT、商业Pre-REIT基金上实现突破。业内人士认为，此举有助于万科进一步打通经营性资产的商业模式闭环，盘活存量资产和现金流，更好地实现资产的良性循环发展。